要让品牌大而不乱，不要老想“一招鲜吃遍天下”，不要过渡延伸一个品牌。根据你所经营的产品种类，应该合理采用不同的品牌，并做到企业品牌和产品品牌的相互协调、主品牌和副品牌的相互协调、战略性品牌和非战略性品牌的相互协调，进而使每个品牌的定位对生意发挥最大的作用。
大家都知道，劳斯莱斯的母公司是宝马，但宝马并没有把自己的LOGO强加于劳斯莱斯上，而且也没有因为劳斯莱斯被他们所有而把“终极驾驶体验”的定位复制过去。为什么呢?原因很简单，劳斯莱斯作为超豪华轿车的典范，其“至尊高贵”、“皇家感受”的卖点变得更为突出，“驾驶乐趣”就变得无关紧要。大家想想，有几个富豪因为“好开”、“好玩”而买劳斯莱斯呢?当我们的企业经营很多品类产品时，品牌到底如何定位?尤其对大品牌而言，如何让它“大而不乱”?
　　
1.卖点不等于定位
　　
正因为很多人，在“定位”和“卖点”之间混淆，把它们看作一回事，导致一个品牌旗下的一个品种一个定位、一个品类几个定位，最后变成一个品牌少则七八个定位，多则十几个定位，消费者根本搞不清楚他们到底在“卖”什么。从而，一个好端端的品牌也就失去了定位。
　　
那么，定位到底是什么?卖点到底是什么?它们之间到底有什么差别?
　　
定位，一定要讲一个概念：包容性。
　　
也就是，定位必须有效覆盖这个品牌旗下的所有产品，否则就不能成为定位。而卖点就不同了，它的使命主要是把那个产品卖好，不需要太多的包容性。所以，定位和卖点的区别是：定位肯定是卖点，但卖点不一定都能成为定位。通常情况下，只有一个卖点才能有幸成为定位。
　　
2.避免定位的“不疼不痒”——要有“杀伤力”
　　
在现实营销活动中，当我们好不容易分清楚“卖点”和“定位”之区别时，紧接着就会遇到另外一个麻烦，即：为了找到一个具有“包容性”的品牌定位而陷入定位“不疼不痒”的陷阱。比如很多企业所倡导的“梦想”、“快乐”、“关爱”等定位最为典型。如果你问一下消费者就会发现，几乎没有一个消费者为了产品这些定位而买这些产品。
　　
品牌定位的使命是什么?就是要给企业带来持续的生意，否则就不需要它。这就引出了另外一个话题：定位一定要有杀伤力，对消费者的购买行为产生深刻而深远的影响才行。
　　
3.当定位的包容性失效时——停止延伸
　　
对品牌定位而言，“包容性”和“杀伤力”是说起来容易、做起来难。在现实营销活动中，这两个因素往往会对立起来。也就是说，品牌定位的包容性好，杀伤力就会下降;杀伤力高，包容性却受限。当一个品牌陷入这种困境时，又该怎么办呢?
　　
最佳的解决方案不外乎在品牌架构上做文章。也就是说，当你的品牌定位的包容性不能再有效覆盖你要做的品类时，这个品牌就应停止延伸了。