行业新闻 》中国电影院线产业新一轮调整

并购潮已经出现，这说明曾经分散的中国院线，开始整合。考虑到院线一度是拉动票房增长的最重要因素之一，这甚至可能说明，整个中国电影产业，在这个萧瑟的秋季，已经开始了新一轮调整。票房的萧瑟，是这一轮调整的导火索。自从第二季度以来，电影票房已经有多个月同比去年下降，曾经的600亿目标已经落空，如今甚至有人担心年度总票房会不会不如去年。对电影院来说，票房降低也让影院运营出现了困难。有媒体走访了几家电影院，影院经理普遍表示，今年业绩应该是完不成了。甚至连“世界第一院线”万达也无法保证影院的收入。在将美国AMC、澳洲 Hoyts这样的院线都纳入统计之后，万达院线4月的票房为5.4亿元，依旧比去年同期下滑了9.5%。作为传统黄金档期的7 月也比去年同期下滑了4.4%。而且在七月份，万达院线单银幕票房下降42.5%。 根据数据显示，新建影院带来的票房越来越低。建于2011年以前的影院，2015年平均票房为790万元，而建于2014年的影院，平均票房只有528万元。因为新建影院大多向三四线下沉，人口密度低，因而带来的票房增长十分有限。经济学博士陈沁根据经济学研究模型，指出在不考虑成本增建影院，人口城镇化迁徙速度不变的情况下，测算出市场还潜在的票房增幅只有26%。面对这些变化，电影院有些束手无策。在过去几年里，他们做顺风生意太久了，只需要跟着市场一起扩张就好。 八月份，阿里影业宣布控股影院运营商杭州星际，并计划在未来投资至少10亿继续推进星际影院的业务发展；不久之后，完美世界收购了今典旗下的217家影院；十月中旬，中影控股大连华臣；随后博纳与新华联签署协议，新华联出资1.5亿，双方在影视院线方面展开积极合作。票房高速增长与影院跑马圈地相互促进。当电影市场高速增长时，电影院是个不错的生意，这激励电影院不断规划着富有雄心的电影院扩张计划。电影院似乎成了整个行业中最赚钱的环节——这是万达院线当初近千亿估值的基础，也是万达进入电影生意最大的依仗。 如今来看，中国电影票房火热的增长势头几乎不可能延续下来，不过另一个趋势已经抬头：院线合并。未来中国银幕总体的数量超过7万块以后，中国电影院的高速发展会走下坡路。”然而，在如今的市场情况下，新增影院难以获得足够的票房来维持经营，这些扩张计划反而成了拖累。也许，过去几年的中国银幕增长多少也蕴含了盲目的成分，即使相比起曾茂军预测的7万块银幕，中国目前的3.1万块电影屏幕看上去还只是一个小数字，但是当UME院线总裁吴思远在2001年开始做院线生意时，这个数字不过是2000多。 对于盲目扩张的院线市场，吴思远直观地说出了自己的感受：“电影院应该根据人口布局来发展，我常说好的发展到中国人这里都成了坏事，以前大家炒股票，现在电影好了，大家都来搞电影院，洗脚店的老板也要来搞电影院，没有准入门槛，所以偷票房与灌水都出现了，这是全世界都没有的现象。”互联网带来的冲击则让院线面临着更大的挑战。互联网迅速改造了电影市场，但对影院来说未必是一件好事。视频网站也不断压缩着一部电影在影院里的生命周期。正常来看，一部电影在电影里上映时间为一个月的时间，之后再过几个月会出现在音像市场以及流媒体。不过，现在视频网站在电影行业的话语权越来越大，窗口期越来越短，往往一部电影下线之后不到一个月，便能在视频网站观看。甚至一些电影，已经开始了院线和网站同步上映。在美国，Netflix已经和某些院线签约，要同步上映一些电影。而在中国，乐视等公司也开始了类似尝试。虽然这些尝试并不总是成功，但视频网站和电影院之间的话语权对比正在发生变化。 院线几乎从没欢迎过售票软件，虽然它可能让电影院卖出了更多的电影票。不过，用户在软件上买票，在电影院消费，影院成了一个单纯的消费终端，这不但割裂了它与消费者的联系，消费者的相关数据都被售票软件获取，而且消费者在电影院的停留时间也相应变短。 而且，售票软件其实破坏了影院传统的会员体系。电影院的会员享受低价和订座两样特权，在团购时代，虽然团购价格可能低于会员价格，但并不享受订座等类似的特权。然而，售票软件几乎让任何消费者都可以享受VIP 待遇，这也让影院自家的会员显得无关紧要，影院的忠实消费者也越来越少了。不过，曾经售票软件为了抢占市场所采用的“票补”策略，的确给不少小影院带来了生意。他们并不在乎会员，也不在乎数据，在乎的只是卖票收入和爆米花收入。用户不在自己手上，宣传在云端进行，甚至票款都等着电商统一打给自己。这种被动的方式，在市场大好的时候并没什么问题，但一旦市场出现问题，其他环节资金不足，小影院的命运便彻底掌握在其他人手里。 根据报道，今年六月份，江西省内50余家不同院线的中小影院联合发起了一个名为“蜂火影联”的行业联盟，并公开发布了“蜂火影联倡议书”，里面历数了小影院在市场低潮时候遭遇的不公正待遇：“电商的过于低价，致使我们影院会员体系崩溃；还是因为电商，使得我们的会员预收款变成了对电商的应收款！而且还要经历漫长的对账、催款过程，甚至还得忍气呑声；电商，影院投资人又爱又恨的电商！我们掏出自已积累多年的本钱投资了1到 2家影城，可面对强大的万达、星美、大地……才发现很多上游资源，距离我们那么遥远，他们有发行公司、电商额外给的各种宣传补贴，而我们什么都没有；连供应商都欺负我们，小卖原料、各种水、饮料、氙灯、眼镜……总是嫌我们的进货量不够，价格就是不肯下调。” 小影院遇到危机，也正是大院线出手收购的时候。曾茂军在接受媒体采访时候直言不讳：“今年票房收入的放缓为我们提供了更好的机会和收购估价。随着市场从前三年的大热中冷却，以及一些短期流动资金的流失，我们会变得更强大。”在中国，3.16万块屏幕分属48家院线，其中前十大院线市场占有率在 66%左右，前4大院线市场占有率40%左右。相比北美前四大院线占比60%，韩国前三占比96%，澳洲前二占比50%的成熟市场，国内影院整合空间巨大。 核心城市的商业地产已经趋于饱和，新建影院空间越来越小。电影市场已经不再处于超高速增长阶段，电影院的溢价空间遭到挤压。而且，从去年开始，中影、上影、幸福蓝海陆续首发申请过会，金逸、大地、时代努力靠拢资本市场，万达、阿里更是一向出手阔绰。于是，在票房的寒冬，院线大规模并购潮到来了。大院线并购小院线，能够减少资源浪费。正如倡议书中所说，大院线能够获得更多的上游资源，同时采购成本更低，与片方和供应商谈判时也更有底气。而且，大公司能够带来更为严格、高效的经营策略，进而削减成本。这些好处对于有野心的院线来说，只是小利而已。他们真正的目标，在于建立起贯穿电影上下游的巨无霸公司