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行业新闻 》中国电影院线产业新一轮调整
并购潮已经出现,这说明曾经分散的中国院线,开始整合。考虑到院线一度是拉动票房增长的最重要因素之一,这甚至可能说明,整个中国电影产业,在这个萧瑟的秋季,已经开始了新一轮调整。票房的萧瑟,是这一轮调整的导火索。自从第二季度以来,电影票房已经有多个月同比去年下降,曾经的600亿目标已经落空,如今甚至有人担心年度总票房会不会不如去年。对电影院来说,票房降低也让影院运营出现了困难。有媒体走访了几家电影院,影院经理普遍表示,今年业绩应该是完不成了。甚至连“世界第一院线”万达也无法保证影院的收入。在将美国AMC、澳洲 Hoyts这样的院线都纳入统计之后,万达院线4月的票房为5.4亿元,依旧比去年同期下滑了9.5%。作为传统黄金档期的7 月也比去年同期下滑了4.4%。而且在七月份,万达院线单银幕票房下降42.5%。 根据数据显示,新建影院带来的票房越来越低。建于2011年以前的影院,2015年平均票房为790万元,而建于2014年的影院,平均票房只有528万元。因为新建影院大多向三四线下沉,人口密度低,因而带来的票房增长十分有限。经济学博士陈沁根据经济学研究模型,指出在不考虑成本增建影院,人口城镇化迁徙速度不变的情况下,测算出市场还潜在的票房增幅只有26%。面对这些变化,电影院有些束手无策。在过去几年里,他们做顺风生意太久了,只需要跟着市场一起扩张就好。 八月份,阿里影业宣布控股影院运营商杭州星际,并计划在未来投资至少10亿继续推进星际影院的业务发展;不久之后,完美世界收购了今典旗下的217家影院;十月中旬,中影控股大连华臣;随后博纳与新华联签署协议,新华联出资1.5亿,双方在影视院线方面展开积极合作。票房高速增长与影院跑马圈地相互促进。当电影市场高速增长时,电影院是个不错的生意,这激励电影院不断规划着富有雄心的电影院扩张计划。电影院似乎成了整个行业中最赚钱的环节——这是万达院线当初近千亿估值的基础,也是万达进入电影生意最大的依仗。 如今来看,中国电影票房火热的增长势头几乎不可能延续下来,不过另一个趋势已经抬头:院线合并。未来中国银幕总体的数量超过7万块以后,中国电影院的高速发展会走下坡路。”然而,在如今的市场情况下,新增影院难以获得足够的票房来维持经营,这些扩张计划反而成了拖累。也许,过去几年的中国银幕增长多少也蕴含了盲目的成分,即使相比起曾茂军预测的7万块银幕,中国目前的3.1万块电影屏幕看上去还只是一个小数字,但是当UME院线总裁吴思远在2001年开始做院线生意时,这个数字不过是2000多。 对于盲目扩张的院线市场,吴思远直观地说出了自己的感受:“电影院应该根据人口布局来发展,我常说好的发展到中国人这里都成了坏事,以前大家炒股票,现在电影好了,大家都来搞电影院,洗脚店的老板也要来搞电影院,没有准入门槛,所以偷票房与灌水都出现了,这是全世界都没有的现象。”互联网带来的冲击则让院线面临着更大的挑战。互联网迅速改造了电影市场,但对影院来说未必是一件好事。视频网站也不断压缩着一部电影在影院里的生命周期。正常来看,一部电影在电影里上映时间为一个月的时间,之后再过几个月会出现在音像市场以及流媒体。不过,现在视频网站在电影行业的话语权越来越大,窗口期越来越短,往往一部电影下线之后不到一个月,便能在视频网站观看。甚至一些电影,已经开始了院线和网站同步上映。在美国,Netflix已经和某些院线签约,要同步上映一些电影。而在中国,乐视等公司也开始了类似尝试。虽然这些尝试并不总是成功,但视频网站和电影院之间的话语权对比正在发生变化。 院线几乎从没欢迎过售票软件,虽然它可能让电影院卖出了更多的电影票。不过,用户在软件上买票,在电影院消费,影院成了一个单纯的消费终端,这不但割裂了它与消费者的联系,消费者的相关数据都被售票软件获取,而且消费者在电影院的停留时间也相应变短。 而且,售票软件其实破坏了影院传统的会员体系。电影院的会员享受低价和订座两样特权,在团购时代,虽然团购价格可能低于会员价格,但并不享受订座等类似的特权。然而,售票软件几乎让任何消费者都可以享受VIP 待遇,这也让影院自家的会员显得无关紧要,影院的忠实消费者也越来越少了。不过,曾经售票软件为了抢占市场所采用的“票补”策略,的确给不少小影院带来了生意。他们并不在乎会员,也不在乎数据,在乎的只是卖票收入和爆米花收入。用户不在自己手上,宣传在云端进行,甚至票款都等着电商统一打给自己。这种被动的方式,在市场大好的时候并没什么问题,但一旦市场出现问题,其他环节资金不足,小影院的命运便彻底掌握在其他人手里。 根据报道,今年六月份,江西省内50余家不同院线的中小影院联合发起了一个名为“蜂火影联”的行业联盟,并公开发布了“蜂火影联倡议书”,里面历数了小影院在市场低潮时候遭遇的不公正待遇:“电商的过于低价,致使我们影院会员体系崩溃;还是因为电商,使得我们的会员预收款变成了对电商的应收款!而且还要经历漫长的对账、催款过程,甚至还得忍气呑声;电商,影院投资人又爱又恨的电商!我们掏出自已积累多年的本钱投资了1到 2家影城,可面对强大的万达、星美、大地……才发现很多上游资源,距离我们那么遥远,他们有发行公司、电商额外给的各种宣传补贴,而我们什么都没有;连供应商都欺负我们,小卖原料、各种水、饮料、氙灯、眼镜……总是嫌我们的进货量不够,价格就是不肯下调。” 小影院遇到危机,也正是大院线出手收购的时候。曾茂军在接受媒体采访时候直言不讳:“今年票房收入的放缓为我们提供了更好的机会和收购估价。随着市场从前三年的大热中冷却,以及一些短期流动资金的流失,我们会变得更强大。”在中国,3.16万块屏幕分属48家院线,其中前十大院线市场占有率在 66%左右,前4大院线市场占有率40%左右。相比北美前四大院线占比60%,韩国前三占比96%,澳洲前二占比50%的成熟市场,国内影院整合空间巨大。 核心城市的商业地产已经趋于饱和,新建影院空间越来越小。电影市场已经不再处于超高速增长阶段,电影院的溢价空间遭到挤压。而且,从去年开始,中影、上影、幸福蓝海陆续首发申请过会,金逸、大地、时代努力靠拢资本市场,万达、阿里更是一向出手阔绰。于是,在票房的寒冬,院线大规模并购潮到来了。大院线并购小院线,能够减少资源浪费。正如倡议书中所说,大院线能够获得更多的上游资源,同时采购成本更低,与片方和供应商谈判时也更有底气。而且,大公司能够带来更为严格、高效的经营策略,进而削减成本。这些好处对于有野心的院线来说,只是小利而已。他们真正的目标,在于建立起贯穿电影上下游的巨无霸公司
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